Sales & Operations Planning (S&OP) en Integrated Business Planning (IBP) zijn ontegenzeggelijk grote stappen voorwaarts in de professionalisering van voorraad management. Deze concepten richten zich echter specifiek op het laatste stock echelon van het eindproduct. De voorraadplanning van de stroom opwaartse stock in grondstoffen en halffabricaten wordt vaak simpelweg als een afgeleide van het eindproduct gezien. Deze systematiek creëert een bullwhip effect binnen de keten waarbij vaak fors teveel stock upstream in de keten...